人力资源怎么做才能更深入业务？

懂公司业务已经成为企业对HR的必要要求了，但实际上，依旧有很多HR并不了解业务，或者说承担的工作好像不需要太懂业务，而且懂业务的定义是什么呢？到底怎样才算懂业务？才算真正深入业务进行支持和管理呢？

可以从以下三方面由浅入深去了解什么叫懂业务：

1、企业的业务：我们是做什么的？产品是什么？客户是谁？赢利模式是怎么样？2、企业所处的行业：我们的行业是什么？产业上下游是什么？同行有哪些？竞争对手是谁？我们处于什么水平？差异化竞争在哪里？3、企业核心的业务流程：公司是怎么运作的？各块业务（如研发、生产、销售、售后等）是怎么运作的，流程是怎么样？各个节点/岗位做什么工作，输出什么结果，如何控制效果？

HR做到以上三点可以算是靠近业务，才能在真正的业务运营过程中，将HR的价值发挥到**。

一般而言，要真正贴近业务，需要参与业务实际的任务和项目并在项目里承当一定的工作，从中感受项目的整个业务流程，分析其中优劣势，提出改善建议或更为具体的解决方案，做到这种程度才能真正地深入业务提供支持。

有人提出，人力资源深入业务是一个难题，业务不理睬，老板对HR部门不重视。在这个时候，我们要做的不是一味责怪他们解决不了问题，而是改变自已，提升我们的能力；同时主动通过各种途径深入了解业务情况，主动深入业务中去。