四种不正确的职业心态

 不要抱怨世界上存在的东西，既然世界让它存在哪怕是短暂的存在，就有它存在的道理……
   经常接到一些热情的读者的电话，说的最多的无非是一些职业上的困惑，而更多的一直在说自己对现在的工作是多么的烦躁，工作中是多么的没有乐趣，自己的主管是多么的无能，希望我能给他们一些建议。

   每当这个时候，我总是耐心的听他们倾诉。等他们倾诉完了，我总是说一句：“很好办，你辞职吧”。电话总要沉默一段，然后他们断断续续的说：“我辞职了，我能做什么，我舍不得辞职。”

   在现在的职场中，快乐的的理由有很多，而烦恼的理由只有一个，那就是没有能正确的认识自己，没有能将自己摆放在正确的位置，没有正确的摆正自己的工作心态。

   错误心态之一：公司没有把我放在合适的位置

   有一项权威调查显示，在对全国一千多名职业人士进行的调查报告显示57.2%的人表示公司没有把自己放在合适的位置上，从而导致了自己没有做出突出业绩。他们表示，如果让他们做自己喜欢的工作，工作效率和工作效果会有很大程度的提升。于是，调查者做了一个实验，他们与几个试验公司的领导进行沟通，让他们的员工自己选择自己的岗位，选择自己喜欢的领导，做自己喜欢的工作。结果却令人寒心，那些自称会将工作效率和工作效果提升的人，并没有很大程度的提高，反而无论是工作态度还是工作成绩都打了很大的折扣

   这个结果不能不让我们思考，不能不给那些自以为是的员工敲响了警钟，工作中不出成绩，大部分的情况并不是因为我们从事了不喜欢或不擅长的岗位，也不是没有一个好的领导人，更不是公司整体管理水平不行，而是没有摆正一个正确的工作心态。

   其实，作为一名员工，我们首先也是必须要明白的一点就是：“我们是企业的员工，老板是养活我们的第二父母”，这样说虽然有点夸张，可是却不失为一条金科玉律。想想，如果没有了老板给我们提供工作机会，给我们开工资让我们养家糊口，我们是否能生存。就从这一点来说，在工作中，我们没有挑选岗位的太多权利，企业只会把我们放在最需要我们的岗位上，而不是我们喜欢的岗位上。

   从企业的角度来说，它聘请每一个员工，都有它的目的——为企业创造利润。因此，作为老板，他会综合考察员工的个性以及优缺点，甚至经过很长时间的考察，才会把一个员工放在一个固定的位置。作为一个精明的老板，安排员工的岗位他首要考虑的就是如何最打效率的提升员工的工作效率，从而为公司更多的利润。我们有必要相信，老板既然把我们安排在一个岗位上，所考虑的远远要比我们所考虑的要多。

   作为给企业打工的我们，我们要承认拿人钱财，替人消灾。而现在这句话就演变为拿人钱财，替人好好工作。作为一名合格的员工，我们要做的就是考虑如果在现有的岗位上发挥自己的**潜能，从而为公司创造更大的效益，这是一个成熟职业人士**的选择，一味的想着应该换一个自己喜欢的工作岗位或者抱怨都是没有一点用处的，只能让我们的心态更消极，从而影响自己的潜能的发挥。

   错误心态之二：公司的主管经理很无能

   如果你不能说服你的主管经理，那就服从他。

   在笔者接触的人当中，十有八九的人都在抱怨自己的主管是多么的无能，没有一点工作能力，管理要不就是严厉了，没有一点人情；要不就是太温柔了，没有一点领导的样子。无论怎么看，主管就是不顺眼，怎么也想不通公司怎么会用这样的主管。每当主管经理下派某项工作任务给他的时候，他的**反应就是抵触心里，久而久之抵触就成为了一种习惯；每当自己的某项提议或方案被否定的时候，他总不忘在心里把主管经理给骂上一通，却从没有站在全局角度或执行的角度去认真思考自己所做方案的可行性。不可否认，大部分主管经理对于方案的要求偏重于安全可靠性。但是这并不能成为我们贬低主管领导的理由。

   当然，在提交方案或解决问题的方法的时候，如果和主管经理有不同意见，甚至你认为你的方法要比他所说的优秀的时候，你完全可以事实和道理去说服主管经理，我相信大部分的主管经理，这点倾听意见的素质的还是有的，你只要他认为你说的对，让主管经理改变主意不是很难的事情；而如果你想法设法都没有办法说服他，那就服从他，因为他是领导，一旦决定的事情就去执行，没有商量的余地。方法错了是他的责任，而不去认真执行而导致事情搞砸了，那就是你的不对了。

   错误心态之三：自己的下属缺乏主动性

   如果你把员工当成工具，那么，当你不在的时候，工具自然就会偷懒的休息一会。

   “我上过无数教导主管如何有效管理的课程，对员工的期望甚高，也想尽办法善待他们，希望维持彼此良好的关系。可是总觉得员工毫不衷心，有一天我若是生病在家，他们一定会终日无所事事闲磕牙。为什么他们不能独立有责任心呢？”一位主管如是说。

   万科是一个素养很好的公司，董事长王石每年有大量的事情去爬山、探险，而他的公司业绩却在连年的跳跃式的增长，万科这个大机器，丝毫没有因为他的不在而停止运转。王石先生正是调动了员工的积极性，才有时间去做更重要的事情和自己感兴趣的事情。

   面对员工缺乏主动性这个问题，一直是管理学界研究的一个难题。

   个人魅力学说会建议主管采取更加激烈的手段，采取更加严格的制度，分配更多的任务，从而使得员工心里不敢去偷懒，在善待员工上也会更加强调用各种方式来表现自己关心员工。

   而笔者认为要向改变这样的现状，先改变自己的观点，再改变员工的态度；先尊重员工，再期望获得员工的尊重。先让员工明白工作对自己的重要性，再用条例去约束员工。也就是从改变员工意识入手，让员工从心里不会去偷懒。

   而如果仅仅是靠制度上的严格控制，并不能起到明显的效果，在今天民主被越来越多的人认可，自由、个性被宣扬的满天飞，社会的蓬勃发展也使得了员工在工作上有了更多的选择，如果你不能真正从改变自己的态度入手，着眼于改善员工的工作意识，那最终最淘汰的还是你自己。

   过于严格的制度，员工会认为自己被当成了赚钱的机器，而不是生产力，在他们的眼中上级永远想让他们在一天的时间里尽量多为企业创造更多的价值，而从没有考虑他们个人的其他价值实现。即使偶尔上级的亲切关怀，大家也能看的出来是一种临时虚伪的表现，目的只是为了让员工感恩企业，感恩老板，从而为企业创造更多的利益。于是大家都开始有了伪装的面孔，主管想法设法的让员工努力工作，下属则想方设法的逃避责任。

   而如果你换一种方式，首先改变自己态度，更多的站在员工的立场去思考问题，你就会发现情形立即发生了变化。你告诉你的下属，努力工作将为他带来什么样的收益和成果，将对他的个人发展有多么打影响，看看他们的反应。当然这些都是真诚流露出来的，而不是刻意的去表现出来的。

   当员工真正明白了工作的意义的时候，他们的惰性就会消失，起码会从心里消失，而这个时候，再加上我们制度上的补充和监督，你将会发现你的下属不再懒惰，开始变的主动。

   错误心态之四：这山望着那山高

   如果你只能看见远处的山，而忽略了脚下美丽的风景，你将失去所有。

   无论是新人还是在职业场上摸爬滚打了很多年的职业经理们，都有相当一部分的人心目中总在比较自己所在的公司和另外一个或一些公司，他们总是不满足于现在，永远梦想着其他公司的好处。

   他们对公司的管理制度不满，对公司文化不满，对工资待遇不满，甚至因为休假的问题而对公司怨声载道。他们埋怨公司的人际关系复杂，勾心斗角严重，自己却他们一样算计着别人；他们埋怨公司没有给他们合适的职务和待遇，但却从没有想过自己为公司创造了多大的效益；他们埋怨公司把工作安排的非常紧张，没有休息的时间，但他们却总能在上班时间抽出一大半的时间去各个部门探听“最新公司动态”。在他们的眼中，别人所在的公司好比是天堂，一切是那样的完美，而自己的公司俨然成了地狱，却从没有考虑过，地狱和天堂只是一念之差造成的。总认为别人的老板是那样的和蔼可亲，很人性化，而自己的老板俨然成了黄世仁；总认为别人的员工主动性很强，根本不用操心，而自己的员工俨然就是一群混蛋；他们不懂得剖析自己，却很懂得挑选毛病；他们不懂得如何服务好现在所在的公司，却很向往别的公司的风景。

   不懂得调整心态的人，即使他处在一个世外桃源里，他仍然向往这外面，即使外面是只是一个贫穷的小村庄。